Dynamic Capabilities and Strategic Management von David J. Teece, Gary Pisano, und Amy Shuen (1997)
In ihrem einflussreichen Aufsatz „Dynamic Capabilities and Strategic Management“ entwickeln David J. Teece, Gary Pisano und Amy Shuen das Konzept der dynamischen Fähigkeiten (dynamic capabilities) als Schlüssel zum Schaffen und Erhalten langfristiger Wettbewerbsvorteile in sich schnell verändernden Märkten. Diese Arbeit stellt einen bedeutenden Beitrag zur strategischen Managementtheorie dar, indem sie über traditionelle Ressourcentheorien hinausgeht.
Hauptthesen und Argumente:
- Dynamische Fähigkeiten:
- Teece und seine Mitautoren definieren dynamische Fähigkeiten als die Fähigkeit eines Unternehmens, seine internen und externen Kompetenzen, Ressourcen und operativen Prozesse kontinuierlich zu erneuern und neu zu konfigurieren, um sich an wechselnde Marktbedingungen anzupassen.
- Diese Fähigkeiten ermöglichen es Unternehmen, neue Chancen zu identifizieren und zu nutzen, Bedrohungen zu begegnen und ihre Ressourcenbasis fortlaufend weiterzuentwickeln, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Integration, Aufbau und Umstrukturierung von Ressourcen:
- Der Aufsatz betont die Bedeutung der Integration und Koordination von Ressourcen sowie die Fähigkeit, Wissen und Fähigkeiten im gesamten Unternehmen zu verbreiten. Dies umfasst sowohl interne Ressourcen wie Technologien und Fertigkeiten als auch externe Ressourcen wie strategische Allianzen.
- Der Aufbau und die Umstrukturierung von Ressourcen und Fähigkeiten sind entscheidend, um auf technologische und marktbezogene Veränderungen schnell und effektiv reagieren zu können.
- Strategische Implikationen:
- Die Autoren argumentieren, dass Unternehmen, die über starke dynamische Fähigkeiten verfügen, besser positioniert sind, um sich in turbulenten und unsicheren Umfeldern zu behaupten. Sie können nicht nur auf Veränderungen reagieren, sondern diese aktiv gestalten.
- Die Entwicklung dynamischer Fähigkeiten erfordert strategische Führungsqualitäten und ein tiefes Verständnis der eigenen Kernkompetenzen sowie der Marktdynamiken.
Einfluss und Bedeutung:
Der Aufsatz hat tiefgreifende Auswirkungen auf die strategische Managementlehre, indem er die Notwendigkeit betont, über die bloße Ressourcenausstattung hinauszugehen und kontinuierliche Anpassungsfähigkeiten zu kultivieren. Er beeinflusst, wie Unternehmen ihre Strategien entwickeln, um in einem Umfeld von Unsicherheit und raschem Wandel wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Konzept der dynamischen Fähigkeiten bleibt ein zentraler Bestandteil der strategischen Managementforschung und -praxis.