A Resource-Based View of the Firm” von Birger Wernerfelt (1984)
Birger Wernerfelts Artikel “A Resource-Based View of the Firm”, veröffentlicht 1984 im Strategic Management Journal, bietet eine revolutionäre Perspektive auf die strategische Ausrichtung von Unternehmen. Wernerfelt weicht von der damals vorherrschenden Sichtweise ab, die sich auf Marktstrukturen und Wettbewerbspositionen konzentrierte, und richtet den Fokus auf die internen Ressourcen eines Unternehmens als Hauptquelle für Wettbewerbsvorteile.
Die zentrale Idee des Resource-Based View (RBV) ist, dass Unternehmen als Ansammlungen von Ressourcen und Fähigkeiten betrachtet werden sollten. Diese Ressourcen können materieller Natur sein, wie z.B. physische Vermögenswerte, oder immaterieller Natur, wie z.B. technisches Know-how, Markenimage oder unternehmerisches Wissen. Wernerfelt betont, dass die einzigartigen Kombinationen dieser Ressourcen die Fähigkeit eines Unternehmens bestimmen, sich im Wettbewerb zu behaupten und sich von der Konkurrenz abzuheben.
Wernerfelt führt den Begriff der “Ressourcenposition” ein, der die spezifische Kombination und Nutzung der Ressourcen eines Unternehmens beschreibt. Eine starke Ressourcenposition kann zu einem fortdauernden Wettbewerbsvorteil führen, insbesondere wenn die Ressourcen wertvoll, selten, schwer zu imitieren und nicht substituierbar sind. Diese Eigenschaften machen es der Konkurrenz schwer, die gleiche Erfolgsbasis zu replizieren.
Ein zentrales Argument des Artikels ist, dass Unternehmen strategische Entscheidungen treffen sollten, die ihre Ressourcenbasis optimieren und ausbauen. Dies bedeutet, dass sie nicht nur ihre bestehenden Stärken ausbauen, sondern auch in die Entwicklung neuer Ressourcen investieren sollten. Wernerfelt betont, dass die erfolgreiche Umsetzung dieser Strategien davon abhängt, wie gut ein Unternehmen seine Ressourcen identifizieren, schützen und nutzen kann.
Zusammenfassend zeigt Wernerfelts RBV, dass der langfristige Erfolg eines Unternehmens stark von seiner Fähigkeit abhängt, seine internen Ressourcen wirksam zu managen und zu entwickeln. Diese Perspektive hat das strategische Management nachhaltig beeinflusst und bleibt eine wichtige Grundlage für die Forschung und Praxis in der Betriebswirtschaft.
Zitate
“Resources are those tangible and intangible assets which are tied semi-permanently to the firm, such as brand names, in-house knowledge of technology, employment of skilled personnel, trade contacts, machinery, efficient procedures, capital, etc.“ (Wernerfelt, 1984, S. 172).
„By specifying a firm’s size in terms of the resources it employs, one may find better indications of its growth and competitive position than by using the traditional output-based measures.“ (Wernerfelt, 1984, S. 171).
Literaturangabe
Birger Wernerfelt (1984). “A Resource-Based View of the Firm”. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.